琵琶湖ランニング練習会

琵琶湖ランニング練習会に社員3人と共に参加してきました。

・南草津駅⇒矢橋帰帆島⇒近江大橋（渡る）⇒膳所城跡公園

　　　　（※約６キロメートル）

・膳所城跡公園⇒粟津の晴嵐⇒瀬田の唐橋⇒石山寺（参拝）

　　　　（※約５キロメートル）

素晴らしい天気で素晴らしい景色そして素晴らしい仲間と一緒にランニングできた事を感謝します。

ランニングの後銭湯に行きさっぱりして、その後メンバーのモツなべ屋さんに行きました。

これがまたおいし～い。調子に乗ってだいぶ飲みすぎてしまいました。(^_^;)

若手社員も問題なく走れたので、本番の淀川マラソンは少し安心しました。

でも、社員と一緒にランニング→お風呂→食事（お酒）ができる事は感謝ですね。

大変良い1日になりました。

この企画をしていただいて御世話になったe-ランニングクラブのメンバーに感謝いたします。

ありがとうございました。

　

四国リーダーシップ研修

四国のネッツトヨタ南国さんのリーダーシップ研修に行ってきました。

今回はテーマが「感謝」です。

これ程感謝について深く考えてことはないし、脳化学的に理論的にも解説してもらいました。

成功者や達成者は必ず「感謝」の言葉を口にする。何故でしょう？

感謝をすると成功する。幸福になれる。

その仕組みを説明されてましたが、なかなか実感出来るところまではいっていません。

それから、次回までに八方礼を実行することを言われました。

八方礼とは、8人の人に感謝の言葉を伝えることです。

普段なかなか思っていても言えない感謝を手紙や言葉で表わすのです。

この八方礼は、やってみることです。リーダーとは自ら実践することが大切です。やらないとわからないことがいっぱいあるのです。と講師の大原さんは言ってました。

私もとにかく実践です。o(^_^)○

ｐｓ、研修の中で紹介されたビデオは良かったです。林覚乗住職のお話です。その中の一つ「モンロビア行きの列車」を今月の給与袋に同封します。

http://www.pianoya.com/article/nicky.cgi?ctg=2?DT=20080106A

開発の鉄人 来社

日経ものづくり、開発の鉄人多喜さんに来ていただきました。

http://www.sys-in.com/

やはり只者ではないですよね～。すごい人だと思います。

来てすぐに我社の商品のある特定のものに興味を持たれ、いろいろ話しをしているうちにビジネスモデルが出来上がりました。そして、コンセプト・ブランド名まで出来てしまいました。

多喜さんの言葉で教わったことは、「開発は、技術や方法を磨くことではない。自社商品を創ることだ」と言い切ります。そして、「明確なコンセプトが必要である。」とも言っておられました。

我々が足りなかったところはそこなんですね。

世の中にないものや売れる商品ばかりを考えていたけれどそのもっと大元のところが必要だったんですね。

ビジネスモデルの考え方も教わったので、大変勉強になる貴重な時間となりました。

これからの我々の方向性も見えたようなきがします。

多喜さん井上さん（産創館）ありがとうございました。

ランニング練習

土曜日の朝に大東市から星田まで走ってきました。

「とりあえず、片町線（東西線）沿いに走っていたら、しんどくなっても電車で帰れるわ」と気楽に走りはじめました。

まー忍ヶ丘くらいまで行ったらいいかな～と思っていたら、も少し走ろうと東寝屋川まで行き。も少し走ろうと星田まで行っちゃいました。直線ではないけれど大体1時間くらいかかりました。

帰りは、電車には乗らずにゆっくり歩いたりしながら帰ってきました。

後日ネットで距離を調べて見たら星田まで6kmしかなかったんですね。多少曲がったとは言えそれ程長い距離ではなかったみたいです。それにしてはしんどかったなー

ハーフマラソンにはまだまだ見たいです。(^_^;)

　

動画勉強会in大阪産業創造館

昨日は、動画勉強会に営業リーダーと行ってきました。

WINDOWSの中にあるムービーメーカーを使った動画作成の勉強会でした。

思ったより簡単に作成できそうで楽しそうです。

映像の威力は、以前から認識していて、会社案内・販促・社員教育・モチベーションUPなど様々な使い方が出来ます。熱い思いを伝えることも出来ます。

我社は、来年10周年に入りますし、記念の映像を作成しようとも思っています。

　

第二回感動ショールーム化推進トレーナー認定講座

第二回感動ショールーム化推進トレーナー認定講座に優秀な社員二人と行ってきました。

場所は、岐阜市のラブリークインさんでの開催です。http://www.lovelyqueen.co.jp/

朝6：00発の新幹線で、7：40からの早朝勉強会からの参加です。

1.早朝勉強会

（井上会長のお話　全てを受け入れてくれそうな　ほんとに優しそうな方で社員さんと打ち解けてる感じがしました。以前は、顧客満足が1番でしたが、今は社員満足が一番に変えたと言ってました。社長室の前に会社の家族見学会の写真が掲げてありました。これをやってみたかったんだ～。）

2.講義

「職場が最大のショールーム、最高のセールスマン」（感動の朝礼・感動のショールーム化・感動の経営発表会の三点セットである）

3.朝礼参加

（業績発表や報告でした。1部200％も延ばしている部署もありました。）

4.環境整備点検の採点とディスカッション（社長と各部署から選ばれた人が工場の点検　窓際のホコリやコピーの裏・蛍光灯のかさ・機械の裏床や細かなところまで手で触ってホコリがあればバツだそうです。5Sとは関係ないですが、癒し室なんてのもありました。サンクスカードの多さにもビックリ。一番びっくりしたのが、個人の机やロッカーを開けたままにして、点検を受けていました。これはすごい！！最後に社長から注意事項等のお話があり終わるとサンクスカードをいっぱいもらってました。なんと言っても社員さんの明るさと礼儀正ししさなど人柄がよさそうな感じがパンパンでしたね。）

5講義

「挨拶～笑顔・言葉・動作～」　「6Sの重要性」（5Sになり作法・しっかりが大切です。最初が肝心・ひとめぼれ・身だしなみ・などのテーマで話し合いました。）

6.昼食

7.講義「おもてなし～感縁力と先読みのサービス力～」（ここで我社は全社員気が利く心遣いをしようと決めました。）

8.井上社長講話

（すっごいいい雰囲気の若社長さんでした。丁寧にキッチリと質問に答えられていました。中から静かな自信が出てきているような感じでしたね。武蔵野の小山さんとハイネットコンサルティングの角田さんはわが師匠と言ってました。）

9.講義

「仕組みづくりのポイント」（スキル・知識・やる気は7つの習慣の三要素ですね。自社で取り入れたいもの取り入れる理由などを出し発表）

10.実習

「自社の感動ｼｮｰﾙｰﾑ化の推進ポイント」（推進スケジュールを立てて発表しました。）

11.トレーナー資格の仮認定と決意表明

（表彰状を頂きました。）

非常に楽しく心地いい1日を過ごせました。一緒に社員を連れて行ったので、刺激になりめっちゃやる気になっています。将来は、我社でこういったラブリークイーンさんのような案内が出来るようになりたいと思います。よーし、感動サービス・感動商品だ！！

ラブリークイーン株式会社の皆様、井上会長・井上社長・内藤さん・真鍋さん　株式会社ハイネット・コンサルティングの角田さん・山崎さん　素敵な時間をありがとうございました。

同席させてもらったリフォームプロさん・ラブロン株式会社さんお疲れ様でした。お互い一緒にがんばりましょうね。(^o^)丿

　

退社される方 派遣修了の方にお贈りしました。

オークマ工塗の兄弟会社の事務員さんが退社されるので、お花を贈りました。

（色を統一してまとめて見ました。なかなかいいでしょう。）

大変御世話になりました。我々のメッセージカードと共に贈りました。

後でお礼の電話があり、「特にメッセージカードは宝物にします。」と感謝の言葉を頂きました。

本当にご苦労様でした。m(__)m

パソコンのDTPの実習に我社に来られていた方が8月で修了です。

「よく勉強されてました。今後も頑張ってください。」とお花を贈りました。

（若い女性なので、有名な洋菓子店のケーキも一緒にしました。）

少しでも我社にいたことが彼女のお役に立てれば喜ばしいですね。(^_^)

　

来年度内定者へ

来年度内定者と一緒に会社の食事会をしました。

総勢18名で焼肉です。

内定者には、オークマ工塗特製　内定者名詞と名刺入れをプレゼントしました。

名詞は、彼の似顔絵を入れたオリジナル名詞

名刺入れは、ステンレス製の名刺入れに我社でゴム調塗装をしました。

綺麗に梱包され高級感が出てるでしょう。

我社の心のこもった歓迎の印です。

本人は、驚きとめちゃめちゃ喜んでいました。　良かった良かった～(^_-)

　

経営会議

今期から経営会議として月に一回現場の責任者と営業の責任者とで会議をしています。

会社の長期的なビジョンと戦略を作ることが目的です。

昨日の議題は、石切工場の問題が挙げられました。

石切工場の責任者を向かえ、石切工場のあるべき姿を明確にし、改善項目を上げていくと言った問題解決メソッドにそった形でやりました。

素晴らしいのは、みんなの共通言語があると言う事です。

「7つの習慣」「問題解決メソッド」など一緒にみんなで勉強していることがベースとなり、進め方や方向性が自然と出来上がっています。

例えば、問題点を出す場合にも原則中心で考え、個人→人間関係→マネジメント→組織の各項目別に出して行きます。

一番の収穫は、石切工場の責任者が「気持ちがすっきりしました。」との言葉です。

その場の全員が「ほっと」した瞬間です。

やはり、現状ばかり見ているとストレスがたまります。未来を希望を夢を考えないといけませんね。

会議の中では、個人を攻めるという事ではなくどうすれば会社・組織そして個人が良くなるかに集中され愛情と思いやりが伝わります。

自分で言うのも何ですが、素晴らしい会議でした。素晴らしい会社です。

改めて従業員全員に感謝です。

　

掃除とお花

今朝は、会社周辺のゴミひらいの日です。

ゴミひらいをしていると綺麗な朝顔を見つけました。

とても綺麗で心和やかになります。

やはり掃除はいいことありますね。(^_^)