日報

我社の営業日報は、社内メーリングリストで全員が見られるようにしています。

毎日のお客さんとのやりとりを現場もわかるようにすることと文章を書く習慣をつける教育の意味もありました。

日報とは言え最近は、毎日なくなりだんだんと減ってきているなーと思っていました。

しかし、ふと考えると日報に書いてある文章が以前よりとても良くなっていることに気づきます。

以前は、内容がわかりにくかったり出来事を並べるだけだったりしました。

今はお客さんの状況と自分の思いとが入った文章で、時にはお客さんの感情も書かれているものもあります。

我々町工場の製造業は、もともと勉強が嫌いなものが多く読み書きそろばんは苦手です。

それを考えると大きな変化・進歩です。

まー以前があまりにもレベルが低いと言うこともありますが、でもコツコツやることの重要性がわかります。

仕組みでやることで自分たちが知らず知らずに成長していることが望ましい。

ありがたいですね。

　

　

e製造業の会 会社見学

e製造業の会の会社見学が終わりました。

今回は準備不足でばたばたでしたね。

総勢３０名の会社見学は久しぶりです。

みなさん真剣なまなざしで見られていました。

以下、見学者の感想の１部です。

先日はありがとうございました。

皆さん、書いてらっしゃいますが、

社員さんたちの爽やかな挨拶に感動しました。

そしてこの社風が作られるまでの試行錯誤の過程を

お話いただけたことが大変有難かったです。

理念やビジョンを共有することが大切だということは

わかっているのですが、

具体的にこうやって共有していった、という軌跡を

見せていただけたのがとても勉強になりました。

私からダメ出しなんてとんでもないですが、

一つだけお願いがあるとするならば、

皆さんが社員さんたちをこんなにもホメてたってことを

ちゃんと社員さんたちに伝えてあげてください。

自分が社員だったらすごく励みになると思うので。

村上さん

はじめての見学会参加でしたが、

予想以上に刺激的な経験をさせていただきました。

次の機会もよろしくお願いします。

皆さま、これからもよろしくお願いいたします。

ありがとうございました。

次の未来に向けて新経営理念作成に着手

昨日の幹部研修より新経営理念の作成に着手しました。

変化の激しい今こそ新たしい経営理念を作成し未来に向かって全力で進みたいと思います。

現在の経営理念は、2006年に従業員全員で言葉を出し、討議し作成しました。

1.我社が提供しようとする商品・サービス・技術は？

2.1を提供することによる効用は？

3.私たちが大切にしている価値観

4.我社で働くことによるメリット

5.１０年後お客様に何を言われたい

6.５０年後世間家族から何を言われているか？

7.１００年後まで受け継がれていく伝統・文化

このようなことを３時間かけて社員全員で話し合いました。

経営理念を考えることはすなわち我社の存在意義・自らの存在意義を考えさせられます。

社員全員で考えることにより、ベクトルを合わせ仕事のやりがいにつながります。

このような討議をどんどん深めて言葉にして経営理念を作っていきます。

９月には新しい経営理念がお目見えすることになります。

　

WINKERと言うダイハツ系の雑誌に掲載されました。

WINKER（５月号）と言うダイハツ系の雑誌に掲載されました。

以前取材に来られたダイハツ工業株式会社発行の雑誌です。

独立して当初からの話をしましたが、１０年いろいろやってきたなーと振り返ります。

当社は４名（社員１名パートさん３名）からはじめ今思えばあっと言うまです。

大きく分けるとがむしゃらでとりあえず仕事をこなしている。２年間

経営理念をつくり少し考えはじめた。３年間

マネジメントと組織づくりの。５年間

そして、マーケットを創る。次の１０年間になると思います。

いずれもひとつづつやってきたこと積み重ねで出来てきたことだと思っています。

辞めていった人も含めてすべてのかかわった方々に感謝と敬意をはらいたいと思います。

振り返るといろいろやってきましたが、先を見るとまだまだです。

我々には止まる余裕はありません。

これからも前に進むしかないことを心に刻みこれかの１０年をすばらしいものに仕上げます。

社内動画

http://www.okumakot.com/whats_new/2009/11/post-20.html

新入社員物語

http://www.okumakot.com/whats_new/2010/08/post-38.html

１０周年記念式典　エンドロール動画

http://www.facebook.com/video/video.php?v=118871421515491

　

控えめな結婚祝い

社員さんが結婚しました。（社内結婚です。）
バーベキューパーティーの席でお祝いです。
本人達の事をみんなで考え控えめなお祝いです。
ケーキと寄せ書きのプレゼント

　お幸せに　!(^^)!

　　

　

先日の公開幹部研修の感想

先日の公開幹部研修に参加された方からお礼と感想を手紙で頂きました。

うれしいですね。　

メールで頂いたもの

昨日の公開研修にご参加の皆様へ

皆さんこんばんは。

野菜ソムリエ（ジュニア野菜ソムリエ）の宮坂です。

昨日は大変お世話になり、

また、私のたいしたことのない体験談に耳を傾けてくださり、

有難うございました。

体験談をお話させていただき、

どうすれば相手に伝わるか？について、再確認できました。

ところで、野菜ソムリエは8割が女性の世界で

男性は2割の少数派です。

野菜ソムリエの皆様と交流させていただくためには、

昨日のリーダーシップで学んだことに加えて、

女性の感性が必要になってきます。

自分自身が取り組もうとしていることに、自身がもてました。

今後の活動にも今回学んだことを生かしたいと思います。

実は私自身、リーダーシップの適性はありません。

今まではコミュニティーでも裏方役が中心でした。

今回の東日本大震災と、昨日学ばせていただいたことから感じたのは、

最悪の状況、危機的な状況になった際、

いつでも指揮を取れるようにしておくことだと思いました。

今後もいろいろと宜しくお願いいたします。

がんばってこのセミナーも続けて行き少しでもお役に立てれば思います。

皆さん　ありがとうございます。

　　

第６回 公開幹部研修

第六回目の「7つの習慣」公開幹部研修を昨日行いました。

７社１１名の方が参加され我社を入れて１９名でした。

今回のテーマは、リーダーシップです。

7つの習慣の中でもリーダーシップはすごい重要なところです。

自己と自他のリーダーシップがありますが、まず自己を中心に考えます。

個人の原則は、人格とスキルをあげること。

その二つの観点から自らの課題を明確にし、討議を進めていきます。

「原則中心リーダーシップは４つのレベルをインサイドアウトからアウトサイドへと進んでいくプロセスをとっている。」

原則1.個人のレベルにおける信頼性（人格と能力）

原則2.人間関係のレベルにおける信頼性

原則3.マネジメントのレベルにおけるエンパワーメント（権限委譲）

原則4.組織のレベルにおけるアライメント（ベクトル会わせ、統一性）

最後に豊かさマネージャー　７つの特徴

1.欠乏マインドと豊かさマインド

私達の社会や組織には否定的なエネルギーが多すぎる。人々は問題が起こると、まず法的手段に訴えることを考える。多くの人が一番いなりたがり、自分の取り分と縄張りを守ることに汲々としている。そうした自己中心的な行為は、資源は限られているという信念から生まれている。これを欠乏マインドという。

　一方、豊かさマインドとは「この世界には私の夢をかなえるのに十分なだけ天然資源、ヒューマン・リソースがある」そして、「誰かの成功によって私の分が減ることはない。同様に私の成功が必ずしも他人の失敗を意味するわけではない」と言うことが骨身にしみこんだ信念である。

2.豊かさマネージャー　7つの特徴

　1.正しい原則に立ち返る

　2.孤独を好み自然を楽しむ

　3.定期的に刃を研ぐ

　4.匿名で他人に奉仕する

　5.長い間、親密な関係を保っている人物がいる

　6.他人を許し、自分を許す

　7.問題を解決する人間である

以上の事を講義・テープル討論で深めていきました。

こうして、研修をするたびに思います。

「あー出来てないナー。そうだよな忘れていた。なるほど」なんて事を気付かされます。

やっぱり原則なんですね。

それにしても全員真剣に素直に取り組んでるので、すごいなーと尊敬します。

　

　

　

会社案内ページを進化させました。

http://www.okumakot.com/company_info/index.html

100年モデルを入れたのと未来図の木が農場に変わりました。

いかがでしょうか？

　　

原則中心のリーダーシップ

リーダーシップとは、さまざまところで使います。

（会社の役割・家族内・自己リーダーシップ・コミュニティーの中など）

よって全ての人に必要なスキルです。

昨日の幹部研修では、「原則中心のリーダーシップ　8つの特徴」をテーマに話し合いました。

1.学び続ける

2.奉仕の精神を持っている（サーバントリーダー）

3.ポジティブなエネルギーを放つ

4.他人の能力を信じる

5.バランスのとれた生活を送る

6.人生を冒険ととらえる

7.相乗効果をもたらす

8.自己再生

この8項目を三人一組になって自分の評価とその他の人の評価をもらいレベルUPするにはどうすればいいかを話あいました。

「7つの習慣」を学ぶといつも思います。　

あーまた戻っているなー　あーここを気をつけないといけないな。と

出来た思ったことでもほおっておくといつの間にか忘れてたりレベルダウンしていることがよくあります。

こうやって、再度自分を振り返ることは大切な時間です。

　　

　

福満さんの本に掲載されました。

以前ご案内した福満ヒロユキさんの著書に我社が総数１３Ｐも掲載されています。

http://www.amazon.co.jp/%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99%E3%83%97%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%83%AA%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AF%E3%81%93%E3%81%86%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%EF%BC%81-DO-BOOKS-%E7%A6%8F%E6%BA%80%E3%83%92%E3%83%AD%E3%83%A6%E3%82%AD/dp/4495592815/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1301129396&sr=8-1

本の中でテーマごとに掲載されています。

この本結構売れてるみたいです。

株式会社オークマ工塗　　大熊重之

　　

今日は休日出勤です。

今日は久しぶりに休日出勤です。
みんな気持ちよく仕事してくれています。

震災の影響で商品が遅れたり足りなくなってきたりします。

お客様の対応をし易くする為に、仕事を前倒ししてやります。

我々が出来る事は限られていますが、出来ることをしっかりとしないといけません。

　　出来ることがあれば遠慮なくご連絡ください。

　　

昨日は７つの習慣公開幹部研修でした。

昨日は、３ヶ月に一度の７つの習慣公開幹部研修でした。

総勢１７名我社以外に８名参加されました。

今回のテーマは、「主体性」だったので、うーん的な言葉が多かったように思います。

体験談発表が二人ありました。実際の素の話なので、聞くほうも話す方もとても気付きが多いですね。

第一の習慣：主体性とは？　原則で言うと「人生の責任を引き受けるになります。」

かなり重たい言葉になりますが、参加された方が言ってたのが印象的です。

「すべての責任は自分にあると思えた瞬間に心が楽なった。」

まさしくこのことが責任を引き受けるってことでしょう。

難しいテーマながら皆さん深く考えたり、他の人の話に相槌を打ったりで何かの刺激になったと思います。

こういった時間はなかなか普段は取れないので、研修のとてもいいところですね。

来月は、我々社員は「７つの習慣」年間テストです。　さー再度読み返しと勉強です。

※　７つの習慣公開幹部研修に語興味ある方は、ご連絡ください。（次回は４月）　￥2000.-/社ではありますがどなたでも参加出来ます。　okuma@okumakot.com

　

今期のスローガンは、「顧客視点！de本気」

今年は、本当に厳しく大変な年だと認識しています。

だからこそ、変われるチャンスだとも思っています。

2009年の「チェンジ＆チャレンジ」を再認識し、その上で顧客視点でものを考えよう。

顧客の問題・要求を顧客の目線で考えて、本気で取り組む。

これしか我々の生き残る道はないと革新し、スローガンにしました。

少し変わったフレーズですが、思いあふれる感じで出てきました。

「顧客視点！de本気！」

10周年記念式典のエンドロール（映像）です。

「感謝と感度」の10周年記念式典のエンドロールです。

敬愛する仲間達です。

感謝と感動の10周年記念式典の中身の映像は、都合上ユーチューブに上げれませんでした。

ご興味のある方は、ご連絡頂ければＤＶＤを送らせて頂きます。

　

21日の幹部研修

21日幹部研修では7つの習慣「第一の習慣：主体性を発揮する」がテーマで、2チームに別れそれぞれにイラスト化を考えました。

そして、まとめ上げたのがこの図柄です。

やればやるほど考えれば考えるほど深い本ですね。

また、新しい発見でした。

　

　

株式会社オークマ工塗 １０周年記念式典

昨日、株式会社オークマ工塗　１０周年記念を近しい仲間とお祝いをいたしました。

あまり派手にするのではなく、身内のみの周年記念での開催です。

手作りの動画を使った数々のエンターテイメント社員主導でやりましたが、本当に良くやったと思います。

親会社の大正インダストリー㈱からの援助の下発進したオークマ工塗でしたその感謝を込めて、協力会社さんに感謝を込めて、仕入先さんに感謝を込めて、精一杯おもてなししたつもりです。

勤続１０年の社員への表彰状大変重いものでありました。

テーマ「感謝と感動」を伝えられたと思います。

年末で休日のところ出席してくださいました方々には改めて心より感謝致します。

大変厳しい状況の中ですが、やってよかったと思える式典でした。

これを持って次の１０年をつくる原動力になるんではないでしょうか。

また、後日映像をお見せできることがあると思います。　

その節は、よろしくお願いいたします。

　

インフルエンザ予防接種

毎年我社ではインフルエンザの予防接種を社内でやっています。

お医者さんに会社に来てもらって、注射していただきます。

そうすれば社員に負担はないし、社内での流行の危険性が少なくなります。

我々零細企業は、一人でも欠けると効率が悪くなるし、お客さまにご迷惑をおかけする事にもなりかねません。

危機管理もしっかり！！です。

お医者さん話によると今回は三種類のワクチンが入っているそうです。

「昨年の新型も入っているからちょっと痛いよ」と言ってましたがそんなに変わるのかな？

でも、これで絶対とは言えませんが、とりあえず安心ですね。

　

　

１０周年記念式典準備

昨日は、１２月の１０周年記念式典の準備をしました。

実行委員長の指示の下、動画を撮影。

なかなかうまくしゃべれなくＮＧを何回も出してみたり・・・（ちょっと役者気分）(〃∇〃)

でも、楽しいし、昔を振り返って考えるので、感慨深いものがあります。

　

オークマ工塗 ラジオ動画

先日ご案内したラジオコマーシャルに動画を編集しました。

ご覧ください。

社員セミナー「論理的思考力を鍛える」

新人社員井川君が、社内でセミナーを開催しました。

参加者は、社員全員とパートさん一人の大入りです。

はじめに、今日開催の挨拶があり、４Ｐの資料も自分で用意してました。すごい。

「作文と論文の違いは何かわかりますか？」の質問から始まりました。

ところどころ質問したり、「うん、うん」「ほー」「うーん」などみんな真剣に聞いています。

３５分くらい井川先生の講義があり、その後２チームに分かれて実際に論文をつくります。

途中で井川先生が各チームにアドバイスを送りながら作成しています。

作成したものをチームで発表してもらいそれに対してまたアドバイスしています。

最後に今日の講義の論理的思考力のポイントで本や話し方をしてください。で終了。

笑いあり、実習ありのとてもいい雰囲気の講座でした。

みんなから「これで本を読んで見る気になった」「非常にわかりやすく面白かった」などとても好評でした。

井川君もこういった機会を与えてもらって、改めて勉強になったと言ってます。

ご苦労様でした。