オークマ工塗　社長ブログ: 自己啓発

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2011年8月30日火曜日

稲盛さんの言葉

京セラ会長　稲盛さんの言葉です。

信頼関係は自分自身の心の反映だ。
たとえ、自分が損をしたとしても、人を信じていく。
その中でしか、信頼関係は生まれない。
信頼とは、外に求めるのではなく、
自らの心の内にもとめるべきものなのだ。

2011年8月29日月曜日

優しい会社

神田昌典・安達元一著　「優しい会社」を読みました。

小説風になっていて、会社内での人間関係を見事にわかりやすく描いています。

それぞれの時代でそれぞれの役割でそれぞれの人が生きています。

気楽に読むのもＯＫですし、深～く考えるのもいいと思います。

読み終わった後に「よーし。自分がこの時代でやれることをやってやるぞー！」ってなってしまうのは自分だけでしょうか。

スタッフ全員で読んでもらいたい著書です。

↓↓↓↓↓　以下　この本の紹介文　↓↓↓↓↓

■カリスマ経営コンサルタント・神田昌典の推奨する
『70年サイクル説』を完全物語化！

■人間関係が劇的に改善する魔法の書！

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バブル世代の主人公・秋山が、
軽蔑する上司たちの若い頃にタイムスリップする。

そこで彼が見た、
若き上司たちの意外な働きぶりと
世代ごとの「真の役割」とは何か・・・。
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ビジネスシーンをリードし続ける
経営コンサルタント・神田昌典と、
「視聴率200％男」の異名を持つ
スーパー構成作家・安達元一が
初めてタッグを組み、
「70年サイクル説」を完全物語化。

日本の戦後ビジネス史において、
各世代がどのような役割を果たしたのか、
またこれから若い世代はどんな役割を担っていくのか。

神田昌典が説く、これからの会社と人が
成長するためのキーワード
「真の優しさ」とはいかなるものか。

その全貌がこの１冊で明らかになる。

社員のコミュニケーションスキルを改善し、
業績を上げたいと考えている経営者、
職場で上司や部下に不満を持つビジネスマン、OLは必読。

団塊世代、バブル世代、ゆとり世代・・・。
社内の理解不能なモンスターたちが
会社の、あなたの、夢の応援者に変わる魔法の書。

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以下、神田昌典「はじめに」より

「本書の背景にある考え方は、
アメリカの歴史家であるNeil Howe,Willam Straussが
打ち立てた４世代がひとつの
歴史サイクルを創っているという概念である。

当時、副大統領のアル・ゴアは、
彼らの歴史論に強く感銘を受け、
書籍を議員全員に配布したという。

本書は、そのような歴史サイクル論を、
現代の日本にあてはめて物語を組み立てた。
だから物語が先にあるのではなく、事実が先にある。

いま震災後の日本がどうなっていくのか、
誰もが考えざるを得ないだろうが、
このサイクル論をあてはめてみると、
かなりすっきりと日本の未来予想図を描き出せるようになる。

こうした大局観をもった思考を学んでいただく作業を、
お堅い学術書やビジネス書ではなく、
誰もが手にとって楽しめるようにしたのが本書である。

2011年8月24日水曜日

広島県　呉市中小企業同友会例会で発表してきました。

呉と言えば戦艦大和を作ったところ

もともと国策で出来た町で戦争により反映、衰退を経過し、その過程の中から人々はたくましく生きて技術を残してきました。

戦艦の製造方法などを聞くとトヨタ生産方式や各工程の技術の元がここにあるって感じです。

（当時の世界一の船や技術いっぱいあったそうです。）

日本全国から技術者を集め終戦後その人たちが故郷に帰り、それぞれの地域でその技術を生かして広めて行ったので、それもうなずけます。

近年では、円高や造船不良などを乗り越え呉の企業家達はとても強く、しかもチャレンジしていることが感じられました。

同友会事態の地元への信頼感や認知度はとても高く、大阪も負けてはおれません。

後日談ですが、映画「仁義なき戦い」は、この呉が舞台だそうです。へー

写真は、戦艦大和の模型と戦闘機と潜水艦は実物です。

雨にも関わらず大和ミュージアムは大変な人でした。

さあ、週末は「男たちの大和」のＤＶＤを見よっと。　(^_^)

ｐｓ、今回の例会報告のまとめです。

　　　いい経験と学びがありました。ありがとうございます。

2011年8月17日水曜日

日々の努力

「日々努力」は時にはしんどくなったり、いやになったりしますよね。

特に単調なことであったり、あまり刺激が少ないけれど毎日やらないといけないものだったり・・

でも、それって成功した時の根拠を作っているんですね。

よく偉い方が「あの時にこんなことをしたこんな努力をした」なんてことを振り返って話をする事があります。

それも同じです。

成功したときに、「え？何もしてなかったのに・・・」なんてことあるわけない。

そう考えると「日々の努力は、成功する時の根拠を作っている」と言ったフレーズがわかりやすいかも知れません。

「今のしんどいことも成功したときに大勢の前で説明出来ることをしているんだなー」

なんて考えると少しは楽しめるかも知れません。

そう考える様に意識しよっとー

2011年8月1日月曜日

あなたの思いが相手を活かす

世の中のほとんどの人は「社会の鏡」に依存しており、周りの人々の意見、知覚、パラダイムなどによって脚本づけられている。相互依存状態にいる人は、自分は周りの人にとって社会の鏡になっていると自覚している。

7つの習慣ではこう書かれていますが、実際の我々は「周りの声が気になり、表面的に物事をみたり、感情的に見たりすることが多いです。それが依存状態という事がなかなかわからない。ようは、周りの人が変ってくれないと自分に平穏が訪れないと言う論理になるからだ。

自立するには、関心の輪（自分では変えられないもの）と影響の輪（自分で変える事が出来る）に区別し、影響の輪に集中することなんだけどこれがなかなか難しい。ある意味悟りになるからだ。

だから、過去の偉大な方も座禅などで精神から依存をなくそうとしています。そうしないとリーダーになるにしたがって、組織が大きくなるに比例して、依存が大きくなり、関心の輪で覆いつくされてしまって身動きが取れなくなってしまいます。

関心の輪に影響されない自分が出来れば、心は軽くなり、自由になることなんだと思います。

それがまた周りに動かすことにもなり、周りを活かすことにもなります。

2011年7月25日月曜日

インサイドアウト

７つの習慣でインサイドアウトとは

自分自身の内面（インサイド）を変えることから始めるということであり、自分自身の根本的なパラダイム、人格、動機などを変えることから始めるということである。自分自身を改善せずに他の人との関係を改善しようとすることは意味のないこと。自分がなる・・・という考え方。外（アウトサイド）からもたらされた永続的な問題解決や幸福、あるいは成功といったものはないのだ。

文章にすれば簡単ですが、これがなかなか出来ないものです。

自分ではどうすることも出来ないものに悩んでしまったり、ストレスを貯めてしまいます。

まずは、自分で影響できるものか？出来ないものかを選別できる能力が必要です。

特に人の問題は、難しいです。

人が変わる鍵は心の内側にあると言います。

いわゆる人は、自分から変わるしかなく外部からの影響で変わるのではないと言う事がなかなか理解できないのです。或いは理解は出来ても実感できないのです。

そこで、人に対して変わって欲しいと願います。アプローチします。

そして、変わらないとストレスになります。この状態は実は依存状態なのです。

相手に変わってもらう事によって自分の安定があると感じているからです。

相手に変わってもらうには、自らの信頼性やスキル・人格をあげるしかないのです。

あくまでも図の外からのアプローチでは、ありません。

難しいですよね。

2011年7月19日火曜日

近くの禅寺に座禅に行ってきました。

近くのお寺に座禅に行ってきました。

日曜日の8：00～40分間の座禅です。

最初だったので、住職さんが丁寧に説明をしてもらいました。

住職の言葉

「我慢比べでないので、無理せず行ってください」

「無になる。という事ですがなかなか難しい事です。いろいろな音が聞こえてきたりします。」

「そこから心がひきづられないように、ただ聞いてるだけ。」

「自分を強くするためとか。何かのヒントを得るためとか。家族・仕事の為とか」

「ではなく少しの時間　・・・・の為にではなく。ただ、そこにいる」

「退屈を楽しむ感じです。」

勝手の座禅はこういったものと言うような思い込みがあったので説明を聞いてよかったと思います。

でも、・・・のためにって思ってしまうのも人間ですね。

2011年7月15日金曜日

健康について

昨日座禅と断食はいい。と言う話が出ました。

少し前にカロリーを落とすことにより、体の免疫力を高める病院があるニュースを見ました。

も少し前にトラック一台分の薬を飲むより、一台の自転車に乗ったほうが健康になれる！というドイツの格言を聞きました。

どうもこのところこういった言葉が耳に入ってくることが多いです。

これは何かのお告げか？　再度食事内容を意識したり、運動もやり直した方がいいでしょうね。

経営者に必須な能力は、体力。特にそれ程頭の良くなり私はもっと大事かも？

また、走りだそうかな？　今日は、朝食抜きでがんばります。

2011年7月14日木曜日

日本を磨く会に行ってきました。

http://www.migaku-kai.jp/

1部.給水菅洗浄について　有限会社ジーエムメンテナンス　代表　三浦さん

2部.経営の原点１２か条　「勇気を持ってことに当たる」　㈱DETO　恩田さん

3部.日本を磨く会　会長　金崎さん

皆さんの勉強熱心で真剣な目つきでした。

恩田さんのお話は稲盛さんの話をベースに自社の経験や人生君をお話しておられました。

金崎さんをリーダーにとてもいい会だと感じましたし、何かお手伝いしたいとも思いました。

このまま質の高い大きな組織になることを祈っております。

2011年7月3日日曜日

休日出勤（主体性について）

今、日曜のpm５時です。

パソコン仕事で会社に寄ってみると社員が一人現場で作業をしています。

昨日は、昨日で別の営業社員が休日出社していました。

（実は結構良くある光景です。会社としてしっかりと仕組みが出来てないとも言えます。）

別に休日に仕事をするのが偉いとかいうつもりはありません。

しかし、明らかに彼らは主体的に動いています。

怒られるからではなく、言われたからではなく、自分から自分で考えて自分で行動しています。

この主体性と言うのは、とても難しいもので他人から与えられるものでもなく教育できるものでもないんですね。「７つの習慣」の第一の習慣は、「主体性を発揮する」です。7つの習慣はどれからはじめなさいと言うことはないと書かれていますが、私はこの主体性がないとどの習慣も出来ないと確信します。形だけのカッコだけの習慣ではなく本物の習慣（本質）はここからだと思っています。

以前、関東から同じ同業者で一人でわざわざ見学に来られた方がいました。私はその人の話を聞いて、反応的でありアウトサイドインの考え方であることに気づき、初対面にも関わらず仕事（塗装）の話より原則の話ばかりして、結局工場見学もしないで帰してしまいました。今思えば失礼なことをしたなーと思います。でも、なぜか私も身内のことのように必死にその人に説明していたことだけは間違いありません。

今その方は、どんどん新しいことにチャレンジし、人の責任にしないで主体的に人生を歩んでいます。私はこの人のことを尊敬します。主体的に新しいことにチャレンジする人は素敵ですよね。そして元気をもらえます。

主体的な人は人を幸福に出来ます。自分自身も周りの人も・・・

（しかし、この主体性とても奥が深いのです。落とし穴もいっぱいあります。）

自分自身も常に主体性を意識し、かっこいいおじさんになりたいものです。

2011年6月28日火曜日

オペラ歌手プロデュース　ｂｙ　原塾

オペラ歌手野村ゆみさんのプロデュースの打ち合わせでした。

実際に彼女の歌声を生で聞き、みんなでどういった売り込み方法があるかを討議しました。

さすがに彼女の歌声は迫力があります。　しかも、ロック・演歌なんでも歌えるそうです。

我々中小企業の親父連中（原塾）が彼女をどれだけメジャーに出来るか楽しみですね。

中小企業の親父連中を応援する歌の創っていますので、近々発表できると思います。

2011年6月20日月曜日

借金なんかで死ぬな！

知り合いの不動産コンサルタントから紹介してもらい読みました。

経営者は、常に倒産・破産の覚悟を持ってやらなければなりません。

この本を読んでその覚悟や度胸や希望が出来ると共に周りで悩んでいる人にかけてあげれる声が変わると思います。

そして、日本人のまじめさ潔癖さのマイナス部分が特に出ているのはこの問題ですね。

「チェンジ＆チャレンジ」できる仕組みがあるのに使わない・使えない状況にしている政府やマスコミそれに我々の価値観が痛くのしかかってきます。

経営者のマインドとして持っておかなければならないものだと思います。

次は猫次郎さんの最新刊「震災後に倒産しない方」を読んでみます。

http://www.nekojiro.net/

ＰＳ、ちなみにこの本を紹介してもらった株式会社アルファーコーポレーションの米田さんはこの問題に心底取り組むべく不動産コンサルティングをはじめました。不動産は、この本にもあるようにどんな事業者にも必ずかかわってくることです。そこから世の中の仕組みを変えて行きたいと熱く語られる方です。

７月２２日に米田さんのセミナーがあります。http://www.facebook.com/notes/%E7%B1%B3%E7%94%B0-%E6%98%87%E5%B8%82/%EF%BD%8B%EF%BD%89%EF%BD%9A%EF%BD%95%EF%BD%8E%EF%BD%81%E5%A1%BE%E9%96%8B%E6%A0%A1%E8%A8%98%E5%BF%B5%E7%89%B9%E5%88%A5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E7%AC%AC%E4%B8%89%E5%9B%9E-%E4%BB%8A%E5%9B%9E%E3%81%AF%E3%82%A8%E3%83%AB%E5%A4%A7%E9%98%AA%E3%81%A7%E9%96%8B%E5%82%AC%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99/137904096284233

2011年6月13日月曜日

おかしい体

１ヶ月程前に風邪で微熱・咳がひどくなり、ましにはなったけれど咳が残っていました。
かなりましになっていたので心配してなかったのですが、先週末よりまた咳がひどくなり微熱も出てきました。
うーん　僕はこの１０年間ほとんど会社を病気で休んだことなく体には自信があったのですが、今回は少し不安がありますね。こんなの初めて。

血液検査・レントゲンには異常はなく、何が原因かもわからない。
長男も同じような症状で僕よりもっと長く咳をしている。うーん？？？
ま、仕事してりゃー治るかな。

2011年6月2日木曜日

僕の製造業仲間の三和メッキ工業株式会社　専務　清水栄次さんがＮＣネットワークの機関紙に連載執筆しています。

とても共感できたので紹介します。

この中で書かれているのは「ビジネスをしよー」って事です。

本当のビジネスは・・「利益が出ない活動はビジネスではない！！」と書かれています。

清水さんは、本当にマネジメントやＳＮＳを人の何倍も勉強している方です。

もちろん奉仕活動や地域貢献にも積極的な方です。

でも、ビジネスの本質は利益を出すこと。と言い切っています。

本当に社会に必要な会社は、必ず儲かっていると言うことだと思います。

そして、お客様からのアプローチ（顧客目線）が必要だと言うことも我社が今期スローガンにあげている「顧客視点！de本気！」と同じです。

この中で書かれている1～8は常に意識しておかないと流れてしますことが書かれています。

お勧め本として、僕が以前ご紹介した「マネジメント信仰が会社を滅ぼす」は改めて考えさせられる本です。

三和メッキ工業株式会社　新ＨＰ　http://www.sanwa-p.co.jp/

多分のＨＰを見て参考にしている方は多いと思いますが、その心理はなかなかマネできないでしょうね。

2011年6月1日水曜日

オペラ歌手の野村ゆみさん

我々の仲間で原塾という勉強会をやっております。

原宿とは：旭電気化成株式会社の原専務を塾長に京セラアメーバ経営や新規商品開発などを勉強し、中小企業の自立的な経営を目指す塾です。主に中小企業家同友会のオンリーワン研究会のメンバーが多いですが、その他の方もおられます。（塾長の原さんは、この20年間で売り上げは1/3になったが自己資本比率は約8倍無借金経営に変え、自社商品でもテレビなどにもよく取り上げられています。他の会社のコンサルのやられてすべての会社を黒字転換にする。まーすっごい方です。）

前回の原塾でオペラ歌手の野村ゆみさんが来られ、話を聞くとオペラは日本では認知度が低くビジネスになりにくいそうです。そこで、我々原塾で野村ゆみさんの応援すべくマネジメントしようと言うことになりました。我々が学んで来たことが芸能の世界で通用するかわかりませんが、面白い試みです。

（野村ゆみさんは名前は出ませんがＣＭなどの声や歌などもあるそうです。）