2012年7月26日木曜日
読書 だからあんたは不幸やねん
桂さんの本を久しぶりに読みました。
改めて経営者の資質を問われます。
「ビジネスは、今までの常識を疑い、新たなルールを作る、人間だけが成功する。」
「誰もがあり得ないと思うことやる。」
「営業というのはお客さんに自分を知ってもらうことやない。お客さんの困っていることを知りそれを解決してあげることや。」
などの言葉の中から気づかせてももらいました。
やっぱり自分はわかっていなかったなーと思います。
久しぶりに桂さんの声が聞きたくないりました。
こういった経営者真理
来月の勉強会には行こう!っと
2012年7月23日月曜日
経営者は孤独です。
よく言われる言葉ですが、「経営者は孤独」です。
新規事業や新しいことを始めるとそれが余計に実感されます。
どんなに相談しようとアドバイスをもらおうと共感してもらおうと最後は自分一人で決めなければなりません。全ては自分一人経営者一人の責任だからです。
昨今の日本の政治のように大衆迎合化したのもこの部分が足りないからかも知れない。
多くの人の意見を聞くのは当然ですが、その結果が「国民が言ったからこうなった」ではないと言う事です。
リーダーは、時には自分を信じて反対が多くても進まなければならない時があるんだと思います。(決して野田総理がいいと言うわけではない)
それが正しいかどうかは後になってわかる。未来は誰にもわからない。
だからこそ、将来を考え抜いた決断をしないといけない。厳しいこともつらいことも・・・・
だけど経営者は孤独ではあるが一人ではない。必ず協力してくれる人がいる。
(うーん 難しい表現だな。 伝わるかな?)
2012年7月20日金曜日
スティーブン・R・コビー
私や会社でたくさんの勉強をさせてもらった「7つの習慣」創始者のスティーブン・R・コビーさんがなくなられたそうです。
私が「7つの習慣」に出会ったのは、約10年前、ある方から聞いてその日に本屋さんに買いに行った覚えがあります。最初はなんだか全然分からずとりあえず読み切ったと言う感じでした。それから僕の生き方の教科書であり、会社運営の裏理念のようになっています。
会社で長年研修をしているとすっごい心に響くこともあれば、ふーっと抜けていくこともあります。しかし、いろいろな問題を検証してみるとやっぱり原則道理なんですね。
パラダイスと原則についてから私的成功・公的成功など大枠と「刺激と反応の間のスペース」や「6つの信頼残高」「時間管理のマトリクス」など細かなところもすべて分かりやすく納得できます。また、そういった言葉も7つの習慣を知っている人には共通言語となりお互い理解しやすい状況が早急に作れます。
気をつけないといけないのは、読んだから勉強したから良いと勘違いしてしまう。そうではなく読む読まないに関わらず原則道理(7つの習慣)の行動をしているかが大切です。
当社の給与袋にはいつも「7つの習慣」が入っています。
下記写真は先月の給与袋です。
これからもずっとずっとこの原則にそった生き方を努力したいと思います。
2012年7月4日水曜日
2012年7月2日月曜日
企業の生存率
設立1年=40%
設立5年=15%
設立10年=6%
設立20年=0.3%
設立30年=0.02%
(2005年国税庁データ)
この数字を見て愕然とします。
そんなに低いのか~。
当社もなんとか6%に入ったと言うことになります。これをどう見ていくのか?
当社で言うと新しいことにチャレンジしてきたので、生存出来ていると思っています。何もしない。同じ事をやっていれば94%に入ってたはずだからです。
今後の日本の状況をみると更に熾烈になっていくと思わざるを得ない。今勇気を持って挑戦すること以外にない!を心に言い聞かせがんばりたいと思います。
2012年6月27日水曜日
ルームリファインスクール経営革新計画法を承認されました。
ありがとうございます。
http://roomrefine-school.com/
http://www.colors-value.com/
https://www.facebook.com/repairschool
2012年6月11日月曜日
久しぶりのブログです。
今読んだ読書を紹介
「一生、仕事で悩まないためのブッダの教え」です。
◆「がんばる」よりも「考え方」を変えてみる
◆「思い通りにいかなくて当たり前」と知る
◆状況をよくしたいなら、ごますりをすればいい
◆「たかが仕事」と気づくだけで、驚くほど人生が楽になる……etc.
結構直ぐに読めるし、とても分かりやすいです。
やはり「7つの習慣」と同じことを言ってます。すべては自分自身の問題。原則なんですね。
「学ぶのをやめることは生きることをやめること」「学ばない人は現状維持もできない」などの言葉は心に刻まないといけないですね。
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