経営とは顧客の創造

ドラッカーが経営とは「顧客の創造」と言います。

確かに昨年のパナソニックやシャープの記録的な赤字は顧客の想像をしていなかったと言ってもいいのではないでしょうか
既存のもので既存のお客に売り続けるのは無理があります。新しいものを作り続ける難しさと変化しないといけない厳しさがありますね。
では、当社が出来る顧客の創造とは何か・・・いろいろチャレンジはしていますが、もっともっと考え行動をしないといけないですね。

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今年の一字は、「忍」

毎年eー製造業の新年会で自らの今年の一字を決めます。
今年の一字は、「忍」になりました。

　　　一昨年に、挑戦の”挑”を掲げて、昨年には２つの新規事業
　　　に挑みましたが、２つ同時進行はきつかった。今年は新しい
　　　ことを辛抱し、一昨年立ち上げた新規事業の土台作り・収益　　　確保と既存事業の充実を目指します。


すべてにおいて耐え忍ぶ年かなと思っています。自分は新しいことにチャレンジすることに際限なくドンドン進んで行ってしまうタイプです。やはり、足元もしっかりと見ながら先を見ることも大切だと再認識し、がんばりたいと思います。

車部品塗装

車部品の塗装もいろいろやっていますが、やはり品質には厳しいですね。

例えば、Ｔ社最高級車の部品を塗装していますが、クリーンルーム環境塗装しかなりの厳しい検査を合格しないといけません。

当社は、そういったお客様に対応する為にごみ・ブツ不良の低減に多くのノウハウを持っています。
ただ単にクリーンルームにすればいいと言うものではなく、素材・塗料・環境・乾燥炉・検査を総合的に管理しないといけません。これがなかなか一長一短では出来ないのです。

以前当社に依頼された商品の中で、30％～50％の不良が出ているものでも、現在では5％以下になっています。結局は大幅なコストダウンになりました。

部品塗装問題解決企業　株式会社オークマ工塗

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塗装問題解決

塗装って街中にはいろいろなところで使われていますよね。
だけど形としてではないんです。
塗装＝色って　ものじゃないんです。
そう考えるとものづくりじゃないのか？製造業じゃないのか？
やっぱり空間であったり価値であったり雰囲気を作ることが塗装なんですね。
その際のさまざまな塗装の問題を解決することが当社の特徴だし、役割だと思っています。
問題解決の枠組みとしては4つ

1.塗料（メラミン・アクリル・ウレタン・UV・フッ素・セラミックなど）
2.素材（アルミ・鉄・ステン・ABS・ナイロン・ＰＰなど）
3.塗装方法（手吹・静電・スピンドル・ロータリー・ロボット）
4.品質（自動車・家電・医療器・雑貨・建材）

この4つの組み合わせで最適な塗装価格が決まります。
無理やりのコストダウンでは続きません。効果的でもない。
全体最適が最安になります。

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ユニクロ柳井さんの著書を見ました・・・

ユニクロ柳井さんの著書「現実を見よ」を読みました。

すごい率直に強く自分の思いをおっしゃってました。さすがにここまで本音を言うと恨みを買うだろうなと思うところまで・・。柳井さん自身もこの本を出すことは経営者としてマイナスになるだろうと言ってます。余程の危機感がそうさせたのでしょう。

本を読み進めてもどこをとってもその厳しい言動が「まったくそのとうりです。納得します。」の連続です。我々経営者の一人・日本人として恥ずかしい思いになります。

「平和ボケ」「稼ぐことをしなくなった」などの言葉が多く出てきますが、確かに危機感は少ないと思います。私は製造業ですが、新しいことに挑戦する。新しいマーケットに切り込んで行く人の少なさを感じます。売り上げは下がっている・維持しているけど何とか社内の改革で利益を確保し、満足している。勉強はするけれど実行することがない。リスクを取って失敗しない。だからと言っていつも将来に対する政治に対する不平不満ばかりが口から出てきます。働く人も安定が中心でいまだに大手ブランドに頼っているし、そこそこの収入で満足している。我々のような零細企業でさえ安定志向は年々大きくなってきている気がします。

ファーストリテイリングの経営理念の第一は、「顧客の要望に応え、顧客を想像する経営」を定めています。そして、それは社員個人一人一人へも経営を求められます。この国にはもう安心・安定・安全はない。自分はどうしたいのか、会社をどうしたいのか、この国をどうしたいのか・・・一人一人が自分自身に問いかけないといけないと言うことです。そういうと日本人は「そんなことを言われても何をやっていいかわからない。どうすればいいか具体的に教えてほしい」など思考停止に陥ってしまいます。それも教育のたまものか。

柳井さんの最初の著書「１勝９敗」をかみしめて当社のスローガン「チェンジ&チャレンジ」をしっかりと行っていきたいと思います。



　　

新年明けましておめでとうございます。

新年明けましておめでとうございます。
旧年中多くの方々にお世話になりました。
政権も変わり今年も多くの変化があると思います。
外部環境に柔軟に対応し、しかし、守るべきものは守っていく気持ちを強く持っていきたいと思っています。やはり、今年も「チェンジ&チャレンジ」で再出発です。
よろしくお願いいたします。

自分新聞発行

自分新聞を発行しました。
面白いですね。(^_^)
今年もいろいろありました。
新しい事業を二つ立ち上げ、春には断食道場をスタッフと行ったり、夏には免停で自転車通勤、ついに老眼鏡をかけることなり、後半はビジネス大賞・トップ対談とありました。収益不動産購入もありました。
いろいろな人のおかげで今年も乗り切りました。
ありがとうございました。感謝。