大阪商工会議所 東支部異業種交流会フォーラム・アイ定例会でお話しさせていただきました。

大阪商工会議所 東支部異業種交流会フォーラム・アイ定例会
でお話しさせていただきました。

4名からの創業時から10年。社内改革（3S活動・ISO・経営指針・社員教育・営業戦略・数値管理）を行い。10周年記念式典。リーマンショック後の新期事業への失敗と挑戦を続けて新たにものを生み出した。何だかんだと15周年です。

振り返ると小さな町工場なのにいろんなことをやってきました。何もないところからの3S活動。7か月で取ったISO。自分自身が感動した7つの習慣教育。なんで仕事をするかを考えさせられた経営理念作成。同業がほとんどやっていなかったHPをマーケティング要素を入れて作成。後の同業者からマネされるHPになった。加工業のだけど新たな切り口サービスを作った。現場も含めた全員で作る数値管理。これも多くの方との出会いと協力があっての事です。感謝感謝。

質問で「いろいろなことをやってきたと思いますが、きっかけを一つ上げるとしたら何でしょうか？」
私の答えは、「振り返れば全ての事が必要でキッカケなんです。何一つ欠けても今の自分はないでしょう。しいて言うなら挑戦し続けてる事かも知れません。過去の重要な出来事がなかっても挑戦し続けてると思うので、今と同じではないが別の形で新しいものが生まれていると思います。」

自分自身が一番勉強させられました。
ありがとうございます。

勇気を持って事に当たる。

物事を行う場合様々な情報が入ってきます。
適切なものや大切なアドバイス・意味のないものもあります。

方法や手法は多くのものがあるのでそれをどう選択していくか
特に新しい事や初めてやる事に対しては答えがありません。
決断し、実行し、それに対するＰＤＣＡを継続するしかありません。
決断し行動しない限り間違いもわかりません。

リーダーは、決断する。
簡単なようで難しく勇気がいります。
それは大きな規模や大きな企業になればなるほど強い意志が必要だと思います。

悩まないリーダーはいない。
しかし、決断し行動しなければリーダーではない。
何度も何度も事業の目的・意義を考えて決断する。

「勇気を持って事に当たる。」

　　　

坂本竜馬の言葉

「竜馬は議論しない。
議論などは、よほど重大なときでないかぎり、してはならぬといいきかせている。もし議論に勝ったとせよ、相手の名誉をうばうだけのことである。通常、人間は議論に負けても自分の所論や生き方は変えぬ生きものだし、負けたあと持つのは負けた恨みだけである。」

司馬遼太郎著「竜馬がゆく」より

我々は、仕事やプライベートなど様々なところで相手を説得しようとする。議論で勝とうとする。
しかし、言葉だけでは人は動かないどころか恨みを買う場合があることを認識しなけばなりません。
相手を理解することからはじめないといけないし、議論で抑え込んでもいけない。
自分の行動で気づかせることが出来たなら影響の輪が広がったことになる。

★「チェンジ＆チャレンジ」行動することからはじめよう。

「第一の習慣」と「経営の原点12ヶ条」は同じ

「第一の習慣」と「経営の原点12ヶ条」


経営をしているとさまざまことがたくさんおきます。
良い事も悪い事も毎日のように起こります。
それに対処する。判断して指示を出す。
決断するのが経営者です。

しかし、良い事だと思っても後に悪いことになったり、
悪い事だと思っても数年後には逆に良い事だと思えたりします。

結局、日々感じている出来事すべて良いも悪いもなくて
人が勝手にそれに対して感じることなのです。

しかも、出来事そのものは変える事は出来ませんが、
感じることを変えることは出来ます。
「7つの習慣」ではこれを影響の輪と表現し
この影響の輪に集中すると言うことは自分で変えられることに
集中することを自立と書いています。

稲盛さんの言う「常に明るく前向きで夢と希望を抱いて素直な心
で経営する.」は影響の輪の中の事なので自立した人間になりましょう。
と言ってることと同じです。

日々の出来事・環境に影響されて反応的になる。のは動物と一緒。
刺激と反応の間にスペースを作ることが人間の特性です。
「7つの習慣」では、そのスペースには自覚、想像力、良心、自由意思の4つがある言ってます。

稲盛さんに例えると自覚＝素直な心・想像力＝夢・良心＝明るく前向き・自由意思＝希望になるのでないでしょうか？

7つの習慣第一の習慣「主体性を発揮する」は京セラ「経営の原点12ヶ条」は実は同じ意味なんだと思います。


株式会社オークマ工塗　代表取締役　大熊重之
★★★　製造業者様の部品塗装の問題解決企業　★★★　
http://www.okumakot.com/

塗装問題解決ＨＰリニューアル

　　
久しぶりのブログ投稿になりました。

塗装問題解決HPをリニューアルしました。
常に細かな改変を行っていますが、今回は結構な変更になりました。
ランチェスター的に当社の本当のお客様は誰？本当の強みは何？などしっかり時間をかけて考えての変更となりました。

1.塗装の大敵ゴミ・ブツに対する品質に対するお悩みを解決できる技術
2.塗装の事を知らないお客様に塗料・塗装方法・品質管理・素材などさまざな角度からご提案出来る。

3.様々な素材を１個から塗装し、しかも量産品質で仕上げる試作塗装技術

この3つの大きなテーマが当社のやるべきことです。
そして、一つでも多くの部品塗装でお悩みの会社の問題解決する。

今年のスローガン
ー素直な心で「チェンジ&チャレンジ」自分の枠を超えて！！ー
部品塗装を新たなレベルに引き上げます。

http://www.okumakot.com/

　　　
　　

少しだけですが、経営理念を体現

先日、お問い合わせから当社に訪問された企業様からの手紙です。
自分自身では、まだまだだなーと思っていてもこういうものをもらうとうれしいですね。やる気にもなります。
しかも、我々より全然大きな会社です。
当社経営理念に「私たちは、地域の模範となる為にコミュニケーションを深め、笑顔と信頼のある会社を創ります。」
それを少しですが体現出来た気がしました。

早速、朝礼で全員にシェアしましたー。!(^^)!

マーケットインとプロダクトアウト

我々製造業（下請け）の中では、メーカーになりたいと思う願望が強くあります。
私も幾度となくものを作っては、売る事をやりました。
しかし、すべて失敗に終わっています。
原因は、ほとんどの小さな会社はマーケットを知らないからだと思います。追加して流通も知らない。
我々製造業は、良いものを作れば売れると思っています。それは、アップルを代表に書籍やテレビなど多くの情報が流れている。そして、特集などで小さな会社でこだわりのものを作れば必ず売れる。ような表現がされています。
僕の知り得る限りプロダクトインで成功した企業を見たことがありません。一時的なヒットや有名にはなったけど実際の成果が出ていない企業がほとんどです。
逆にごく少数ですがプロダクトアウトだったけどマーケットインに代わり小さな製造会社でも成功していることろは知っています。

我々零細製造業は盲目のように脱下請け・メーカーになりたいと言いますが・・・・