久しぶりのゴルフネタです。

先日、女子プロ選手権を行うタラオカントリーに行ってきました。
http://champ.lpga.or.jp/

やはり、すごいですね。
まずは、なんと言ってもラフの深さ。ボールがなくなるんです。

見つかってクラブを取りにいって戻ったら、もうわからなくなる。とにかく目を離すとどこにあるかわからない。
ティーショットでフェアウエーを外すとどうやってフェアウエーに戻すかが精いっぱいでグリーンなんてとても狙えない。そのフェアウエーを戻すのもめいいっぱい打つってどれくらい飛ぶかわからないので、大変な状態でした。
これほどフェアウエーキープが大切なんだと思い知らされましたね。
グリーンは、まだそれほど速くなくて良かったですがそれでも難しかった。

結果は、41.43の84でした。
ロストボールが1個、3パットが4個　バーディーが2個
18ホール通しだったので後半足が踏ん張れずにショットが右に出てしまい修正も出来なかったのが反省です。あとロングホールでの2オン出来たところは最近のベストショットかな

数か所でテレビ塔などがありました。
あれほどタフな状態で最近の女子プロがどこまで出来るのか中継が楽しみです。

ルームリファインスクール 大阪説明会

独立開業・新規事業を支援する。

賃貸住宅ローコストリノベーションのルームリファインスクール

現在東京中心に行っていますので、大阪での説明会は少ないです。是非ともこの機会にお越しください。

 

インターンシップと面接

毎年、夏に大学からインターンシップの受け入れをやっています。
今年は、阪南大学から一人、大阪産業大学から二人です。
当社のインターンシップは、特別な状態ではなく出来るだけそのままの仕事を体験してもらうことが目的です。その上で学生が何かを感じ気づきがあればいいと思っています。
だから、現場の体験から朝礼・営業（顧客周り）・経営会議・ＩＳＯ会議・社内研修などすべてのものに参加してもらいます。そして、「特別教えることをしないから自分から聞くこと主体的にすること」を言ってあります。
昨日、社長面談として、現状の感想と気づきを学生から聞きそれからアドバイスをしました。
「仕事は、作業だけじゃない。人間関係やその人の考えなど見えない部分も含めて仕事なんだ。出来るだけ当社の社員とコミュニケーションをとって気づきを多くしなさい」
「そして、会社で与えられたことのみやる人間と少しでもそれ以上のものごとをやる人間は数年たつと大きな差になる。インターンも一緒で、何を考えながらするかが大切。作業前、休憩中、作業後も見えないものが見えるチャンスなので、頑張りなさい。」
わかるかな～。少しでも持って帰るものが多くなればいいんだけど・・・・

これって、現在のメンバーにも言えることだし、常に高い意識でやっておきたいものです。

最近の関西経済

最近の関西経済はかなり悪い状況になっているようです。
私の感じる関西経済は、周りの取引先や知人からの情報をもとにしています。
いわゆる小企業・零細企業が多いですね。

先日、パナソニックの仕事をしているところでの話しでは、「パナソニックは国内生産は考えていない。どうしても出来ないものだけ作るのが原則」だそうです。現実にパナソニックの仕事が1/5になっているそうです。
家電品を中心にしたアルミ加工の業者が昨年の1/6の仕事量になっていることも聞きました。

関西は、家電メーカーの影響が大きく今回のパナソニック・シャープ・サンヨーの過去最高規模の赤字により、大きな転換になることは間違いないでしょう。

設備関係のお仕事をしている方も5月以降さっぱり受注が減ったと入ってます。ここにも家電大手の設備投資がなくなったことが大きく影響しているでしょう。

先日、パナソニックの人材センターみたいなところから求人の依頼がありました。リストラ対象が多いので、次の職を探すのも大変でしょう。

ただ、自動車・建機関係の仕事をしているところは震災前くらいまでの受注量にはなっていることも聞きました。ただ、これもこの円高の中どれくらいもつか心配です。

今の日本の状況を考えると国内でものづくりをするメリットがあまりにも少ない。法人税・人件費・円高・電力・人口減等どう考えてもものづくりするにはデメリットが多い。それに政府は、海外に投資する企業を応援しているし、ますます国内にいることが負担になる状況です。

このような状況の中で我々のような零細企業には大きく分けて二つの道になります。
1.企業を縮小しながら利益を確保していく。2.リスクを取って新しい事業に挑戦する。
企業としてどちらが正しいかどうかはわかりません。その企業の目指すところ、理念が違うからです。どちらにしても今こそ理念や方向性をしっかり示し、それに向かって一丸となることが求められると言うことでしょう。

当社は、「チェンジ＆チャレンジ」です。


http://www.okumakot.com/company_info/index.html

「ルームリファインスクール」東京事務所開設

「ルームリファインスクール」の東京事務所を開設いたしました。

東京都中野区中野5-19-16サンビレッジ101

TEL：03-5942-9130　FAX：03-5942-9140

スクール会場、モデルルームにもなっています。

常駐で当社工藤が担当し活動を行っていますので、よろしくお願いいたします。

http://roomrefine-school.com/ 
https://www.facebook.com/repairschool

習慣は意識の深さと繰り返しによって造られます。

トップ3％クラブの石原明さんの言葉です。

これらの言葉を置き換えて積極的な思考を身につけましょう。

私は出来ない　→　私は出来る。
時間が無い　　→　時間をつくる。
疲れた　　　　　→　充実している。
キット無理だ　　→　必ずやってみせる。
苦しい　　　　　　→　がんばりどころだ
ピンチだ　　　　　→　チャンスだ
自信がない　　　→　自信がある。
やった事がない　→　勉強できる。

7つの習慣の一説にあります。

「習慣が変れば人生が変る。」


思いの種を蒔き、行動を刈り取り、

行動の種を蒔いて習慣を刈り取る。

習慣の種を蒔き、人格を刈り取り、

人格の種を蒔いて人生を刈り取る

塗料報知に掲載されました。

円高が続く中、工業塗装関連は厳しい状態になっている。円高に加え、後継者難などを理由に廃業する業者も少なくない。

東大阪で工業塗装を手掛けるオークマ工塗（大熊重之社長）は、柱となる事業を増やす戦略を取り、需要先を分散させることでリスクの軽減・分散を図っている。人材を新規事業へ振り分けるためにラインを絞っている。

現在、塗装事業部の他にスマートフォン事業部、カラーズバリュー事業部が立ち上げられている。

スマートフォン事業部には、Ｄ‘Ｓ　Ｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎ（ディーズコレクション）、ＣｏｌｏｒｓＳｔａｇｅ（カラーステージ）、＋７２８というブランドを設定。ディーズコレクションはオリジナルデザインのスマートフォンカバーを販売するもの、カラーステージは楽天でのスマートフォンカバーや塗料を販売するショップ、＋７２８は関西の若手デザイナーとコラボレーションを組み、イベント事業やコンテンツ制作、物品製造販売を行っているものである。

カラーズバリュー事業部は、賃貸アパートやマンションの部屋を、環境対応型塗料を使用してリーズナブルなコストで施工する「ルームリファイン」を手掛けている。既存のものを生かす空間デザインで、利回りが高くなる空室対策を提案し、リフォームのデザイン・施工から、工事完了後の受注までサポートしている。

また、こうした内装リフォームが一人でできるよう、原状回復、リフォームのノウハウやツールをまとめ、技術提供する「ルームリファイン・スクール」も実施。内装塗装や床・クロスの張り替え、インテリアやカラーのコーディネート、受注までをトータルにサポートするものである。

さらに、同事業部では、ＰａｉｎｔＤｒａｍａ（ペイントドラマ）やドリーム家主倶楽部というのも手掛けている。

ペイントドラマはＤＩＹでできるトイレリフォームで、塗料と塗装用具のセットを１万円余で販売しているもの。楽天にショップが開設されている。

ドリーム家主倶楽部は勉強会や物件見学ツアーなどを通してメンバー間の情報交換を行っている。

このように、３つの事業を展開している同社だが、売り上げでは塗装事業が今でも大きい部分を占めている。しかし、最新の売り上げデータによると新規事業が２割を超え、「今後も大幅に伸びていくと予想されます」（大熊社長）という。

大熊社長によると、賃貸住宅、特に空き室のリフォーム市場は事業があまり確立されていないという。家主としても空き室をなくし家賃の下落を止めたいというのが本音で、空き室が出たら原状回復はやるものの、リフォームがしたいわけではないとのことだ。

設備投資はせず、既存のものを活用して低コスト化、カラーだけでイメージチェンジを図った〝デザイナーズ・ルーム〟を完成しアピールすることで、駅から遠い、建物が古いといった不利な条件を解消し、空き室率を改善できるという。

このカラーズバリュー事業でスクール形式を取り入れたのは、早期に全国へ広めたいため。零細企業が新規事業を始める際のリスクが減らせるからだそうだ。

同事業部では、受講生が増えることで塗料販売も同時に増えることになり、全国展開による販売増も見込まれている。なお、この事業は経済産業省の経営革新計画法に認定されている（経済産業省経営革新計画法承認事業　大阪府指令経支第１１２２―15号）。

国内市場は縮小傾向、早すぎる変化と、経営環境の先の見通しが立てにくい現在、こうした環境への適応能力が企業に問われている。「新しい市場を創造しないと生き残れません。業種を新たにつくって物を売っていく必要があると思います」と大熊社長。空き室リフォームもスマートフォンデザインも、こうしたスタンスから生み出された新しいビジネスである。要はコンテンツをつくることが大切だと説く。

今後、同社では商品の開発・販売などの支援といったコンサルタント的なビジネスを拡充していく。すでに塗装コンサルティングは手掛けていて、顧客が塗装したい商品に合わせて塗料・塗装方法・管理・コストについての最適提案を実施。さらに、顧客や従業員の満足、独自性、社会貢献を目指すとする町工場の経営改革コンサルティングも行っている。

「当社がいろいろなビジネスを手掛けているのは、コンサルタント的なノウハウを蓄積するためです。ノウハウができれば、それをいろいろな面に応用できますし、新しい発想も生まれてきます」（大熊社長）という同社の今年のスローガンは〝チェンジ&チャレンジ〟。過去の成功体験にとらわれずに改革と挑戦をし、全国展開を考えて土台づくりをすることを方針に掲げている。同社の次なる一手に注目していきたい。