部品塗装の問題解決いたします。

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部品塗装のコンサルタント

部品塗装ショールーム 様々な塗装のアイテムがあります。

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2013年1月30日水曜日

ビデオ「激安リフォーム!他社見積80万を18万で? 築30年物件でも空室が埋まる」無料プレゼントのご案内




当社ルームリファイン事業部からのご案内です。


ビデオ「激安リフォーム!他社見積80万を18万で?
築30年物件でも空室が埋まる」無料プレゼントのご案内



築古物件の空室対策に高額なリフォームをして本当に元が取れるのでしょうか。

工務店の賃貸物件のリフォーム提案は設備の入替えなどお金がかかる部分の改修を勧める事が多く、やってみても物件の見栄えは変わり映えがしないので空室が埋まらなかったという失敗が多いのです。

私たちは入居者の価値観に忠実にデザイン重視のリフォームを行い、築古物件でも低予算で空室が埋まる物件にする方法を開発しました。

一例をご紹介すると、
他の工務店で80万円のリフォーム提案をされていた物件を私たちが18万円の工事で決まる物件にした事もあります。

その空室対策ノウハウを約25分のビデオにまとめました。
このビデオでは、

■物件の良さを生かし決まる物件に低予算でリフォームする方法
■実際に施工した7種類の事例を一挙紹介
■ルームリファインのモデルルームで激安リフォームのノウハウ紹介

など、空室対策には効果的なノウハウが多いので、特に築古物件で長期空室にお悩みの方には見逃すことが出来ない情報です。

このビデオをご覧になりたい方は今すぐ!

http://www.tochikatsuyou.com/_reform/content/4/16/753/&fgf=103

無料プレゼント人気ランキングからご確認ください。

お申込み後すぐにyoutubeでご覧いただけます。

ドンドン広がるルームリファイン
https://www.facebook.com/repairschool
カラーズバリュー事業部
http://www.colors-value.com/
担当:間嶋 majima@okumakot.com
TEL:072-988-1363

2013年1月28日月曜日

経営とは顧客の創造


ドラッカーが経営とは「顧客の創造」と言います。

確かに昨年のパナソニックやシャープの記録的な赤字は顧客の想像をしていなかったと言ってもいいのではないでしょうか
既存のもので既存のお客に売り続けるのは無理があります。新しいものを作り続ける難しさと変化しないといけない厳しさがありますね。
では、当社が出来る顧客の創造とは何か・・・いろいろチャレンジはしていますが、もっともっと考え行動をしないといけないですね。

http://www.okumakot.com/
http://www.colors-value.com/

2013年1月17日木曜日

今年の一字は、「忍」




毎年eー製造業の新年会で自らの今年の一字を決めます。
今年の一字は、「忍」になりました。


   一昨年に、挑戦の”挑”を掲げて、昨年には2つの新規事業
   に挑みましたが、2つ同時進行はきつかった。今年は新しい
   ことを辛抱し、一昨年立ち上げた新規事業の土台作り・収益   確保と既存事業の充実を目指します。


すべてにおいて耐え忍ぶ年かなと思っています。自分は新しいことにチャレンジすることに際限なくドンドン進んで行ってしまうタイプです。やはり、足元もしっかりと見ながら先を見ることも大切だと再認識し、がんばりたいと思います。



2013年1月16日水曜日

車部品塗装


車部品の塗装もいろいろやっていますが、やはり品質には厳しいですね。

例えば、T社最高級車の部品を塗装していますが、クリーンルーム環境塗装しかなりの厳しい検査を合格しないといけません。

当社は、そういったお客様に対応する為にごみ・ブツ不良の低減に多くのノウハウを持っています。
ただ単にクリーンルームにすればいいと言うものではなく、素材・塗料・環境・乾燥炉・検査を総合的に管理しないといけません。これがなかなか一長一短では出来ないのです。


以前当社に依頼された商品の中で、30%~50%の不良が出ているものでも、現在では5%以下になっています。結局は大幅なコストダウンになりました。

部品塗装問題解決企業 株式会社オークマ工塗

http://www.okumakot.com/

2013年1月12日土曜日

塗装問題解決


塗装って街中にはいろいろなところで使われていますよね。
だけど形としてではないんです。
塗装=色って ものじゃないんです。
そう考えるとものづくりじゃないのか?製造業じゃないのか?
やっぱり空間であったり価値であったり雰囲気を作ることが塗装なんですね。
その際のさまざまな塗装の問題を解決することが当社の特徴だし、役割だと思っています。
問題解決の枠組みとしては4つ

1.塗料(メラミン・アクリル・ウレタン・UV・フッ素・セラミックなど)
2.素材(アルミ・鉄・ステン・ABS・ナイロン・PPなど)
3.塗装方法(手吹・静電・スピンドル・ロータリー・ロボット)
4.品質(自動車・家電・医療器・雑貨・建材)

この4つの組み合わせで最適な塗装価格が決まります。

無理やりのコストダウンでは続きません。効果的でもない。
全体最適が最安になります。

http://www.okumakot.com/

2013年1月9日水曜日

ユニクロ柳井さんの著書を見ました・・・




ユニクロ柳井さんの著書「現実を見よ」を読みました。

すごい率直に強く自分の思いをおっしゃってました。さすがにここまで本音を言うと恨みを買うだろうなと思うところまで・・。柳井さん自身もこの本を出すことは経営者としてマイナスになるだろうと言ってます。余程の危機感がそうさせたのでしょう。

本を読み進めてもどこをとってもその厳しい言動が「まったくそのとうりです。納得します。」の連続です。我々経営者の一人・日本人として恥ずかしい思いになります。

「平和ボケ」「稼ぐことをしなくなった」などの言葉が多く出てきますが、確かに危機感は少ないと思います。私は製造業ですが、新しいことに挑戦する。新しいマーケットに切り込んで行く人の少なさを感じます。売り上げは下がっている・維持しているけど何とか社内の改革で利益を確保し、満足している。勉強はするけれど実行することがない。リスクを取って失敗しない。だからと言っていつも将来に対する政治に対する不平不満ばかりが口から出てきます。働く人も安定が中心でいまだに大手ブランドに頼っているし、そこそこの収入で満足している。我々のような零細企業でさえ安定志向は年々大きくなってきている気がします。

ファーストリテイリングの経営理念の第一は、「顧客の要望に応え、顧客を想像する経営」を定めています。そして、それは社員個人一人一人へも経営を求められます。この国にはもう安心・安定・安全はない。自分はどうしたいのか、会社をどうしたいのか、この国をどうしたいのか・・・一人一人が自分自身に問いかけないといけないと言うことです。そういうと日本人は「そんなことを言われても何をやっていいかわからない。どうすればいいか具体的に教えてほしい」など思考停止に陥ってしまいます。それも教育のたまものか。

柳井さんの最初の著書「1勝9敗」をかみしめて当社のスローガン「チェンジ&チャレンジ」をしっかりと行っていきたいと思います。



  

2013年1月5日土曜日

新年明けましておめでとうございます。


新年明けましておめでとうございます。
旧年中多くの方々にお世話になりました。
政権も変わり今年も多くの変化があると思います。
外部環境に柔軟に対応し、しかし、守るべきものは守っていく気持ちを強く持っていきたいと思っています。やはり、今年も「チェンジ&チャレンジ」で再出発です。

よろしくお願いいたします。

Let`s enjoy the color life ~部品塗装問題解決企業~

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部品塗装のコンサルティング 様々な塗装方法をプロデュース

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超短納期塗装システム 最短90分塗装

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