最近・・・

最近ブログを更新してませんでした。m(__)m
どうも消費税の駆け込みか　アベノミクスなのか周りのいろいろな業種もバタバタしています。
これがどこまで続くのか？本物なのかですね。
永い不景気があり、私の周りは一過性だと駆け込みなので直ぐに落ち込みとか疑っている感じが多いですね。そんなこと言ってたらいつチャンスをつかむんだろう？ってことになりませんか。
結局、「この状態が来たから何かやろう！」では遅いんでしょうね。常にチャレンジしていて、このチャンスをものにできるのかも知れません。

2月10日より新会社 株式会社カラーズバリューが設立されました。

2月10日より新会社　株式会社カラーズバリューが設立されました。
株式会社オークマ工塗同様　よろしくお願いいたします。

【株式会社カラーズバリュー　経営理念】

全国の賃貸住宅の再生を通じて、
・お客様の夢と喜びと安心を与えます。
・地域を活性化し循環型街づくりを創造します。
・我々は自立し、変化と挑戦を続けます。

※解説※

お客様　　　：賃貸住宅オーナー・管理会社・不動産業者
夢と喜び安心：オーナーさんは資産はあるがいつも不安、現状の問題を解決し安心を与え、攻める大家業を提案し喜びを与え、長期的な計画が立てられる夢を提供する。
地域を活性化：空室・空家を解消することで、人が増える事による活性化と防犯にも貢献。スクラップビルドを繰り返す開発をしなくても街づくりが出来ることを証明する。

自立　　　　：会社・上司・同僚に依存しない。人や環境の責任にしない。目的を持って自ら行動し、優先事項を決めて実行できる。自立したもの同士の相互依存関係を目指す。一人一人はもちろんのこと会社としても影響されるのではなく影響を起こす企業・人になる。

変化と挑戦　：世の中は変化している。自分自身が変化成長しなければ取り残される。新しい事わからないことへ1歩踏み出す勇気を持って行動する。静まった川面のボートレースではなく、激流の中のボートをイメージして、一人一人が判断行動し進んで行く様子。パラダイムを変える。今見ている風景は今までの自分の経験から見ている自ら変化することにより見方が変わる。

今年は当たり年

今年は、私の当たり年です。
「何をやっても馬く行く年です。」

過去の成功体験に頼らず精一杯励みたいと思います。
「チェンジ&チャレンジ」イノベーションを起こすこと！

6軸ロボットを使った塗装業の新しい形を実現。
不動産収益事業の更なる拡大。
大家さんの為の支援事業。
古家再生・まちづくり
開業・新規事業支援
関連業務の物販
その他さまざまな事を行ってお客さま・世の中に必要とされる会社づくりを目指します。

明けましておめでとうございます。

新年明けまして　おめでとうございます。
旧年中は、さまざまな方にお世話になりました。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

今年は、リフォームスクールの事業部を別会社化し、新たな飛躍につなげます。塗装事業部は、ロボット導入により更なる開発と新分野への挑戦をいたします。

景気の上昇でこれから2年はいろいろところで拡がるようになります。当社もそれに乗り遅れないようにがんばります。

今年もあとわずか

今年もあとわずになりました。
振り返ると今年もいろいろありました。
毎年毎年良くこれだけ変化があるなーと自分でも思いますが、でも大したことじゃないんでしょうね。
もっと大きな変化をしてる人にとっては、日常茶判事程度と言われるかもしれません。
結局、人間は慣れる。
どんなにつらい事でも怖いことでも人は慣れるんです。強くなっているともいいます。
「苦労は買ってでもしろ！」と言うことですね。

来年も変化を起こします。
新事業を別会社にして、大きく羽ばたかせます。
既存事業は、ロボットを導入して生産革新を起こします。
そして、その中で私も含め人が強くなり、成長し、また次の変化を興します。

「チェンジ&チャレンジ！」

さあ！　来年もやるぞー！！

桃山学院大学で経営学部の地域ビジネス論を講義してきました。

桃山学院大学で経営学部の地域ビジネス論を講義してきました。

みんな結構真面目に講義を聞いてくれて、グループ討論でもしっかりと考えていました。
私が伝えられることは、教科書に載っているビジネス論ではなく、小さな会社の実際のビジネスモデルがどのようにつくられ実践されているかを感じてもらったら参考になるかと思い自社のやってきたことを中心にお話ししました。　
まーどれくらい参考になったかわかりませんが、私自身も勉強になりました。

経営とは顧客の創造

経営とは、「顧客の創造」とドラッガーが言ってました。
商品を良くするのも組織をつくるのもお金がいるのもお客さんをつくる為
それを目指さなくなれば衰退するのは確実であると言うこと。
新しいお客様をつくるには既存のお客様の満足を高めないといけない。
新しいお客様を喜ばせる為には、スタッフも喜ばないといけない。
ただ、そのスピードにギャップがあるから問題。
そのやり方にもいろいろな方法があるから問題。
今すぐに結果が出ない・どのやり方が正しいのかいろいろ悩む。
未来は誰にもわからない。
だけど、原則は生きている。
顧客を創造しなくなれば必ず衰退する。