旭電機の原専務のお話ですhttp://www.smile-asahi.co.jp/
現役経営者のコンサルティング体験
―赤字企業を相手に東奔西走―
原専務は、以前にもこのブログで書いたように自社経営以外にもコンサルタント業をし数々の赤字企業を立て直して来ました。
その経験を事例を入れながらお話していただきました。
ラグビー風中小企業型アメーバ経営など自分自身で新しい手法を考え相手企業にあわせた経営指導をすることが出来るんですね。
3つのマネージメントがあるとして、
計画のマネージメント 日々の作業のマネージメント 開発や研究のマネージメントなどお話してくれました。
将来は、私もコンサルタント事業をやってみたいとワクワクしてくるお話でした。
0 件のコメント:
コメントを投稿