我社は、この規模の会社においてはよく学ぶと思います。
今週の夜の予定は、月曜日改善会議・火曜日営業戦略会議・水曜日新人研修・木曜日水圧転写講習 ほとんどの社員が今週の夜は金曜日しか空いてません。それでもみんな主体性を持ってやってくれています。(感謝・感謝)
今週ほどではないですが、毎週必ず2日3日は会議か研修か改善活動があります。
これこそが我社の付加価値になっていると思います。強みだと思います。誇りにもなります。
ただ、これからはもう少し遊ぶ感覚を入れて行きたいですね。研修・活動は出来るだけ発想を豊かにして新しいことのチャレンジであるとか新しい方向性を打ち出す機会にし、創造することを求めることが肝心だと思っています。
良くも悪くも我社の社員は、真面目なので意識改革・右脳の活用を勧めて行きたいと思います。
僕が学んだマインドマップを活用し会議を行うのもいいかもしれないですね。
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