アメーバ経営

今日は、旭電気の専務にアメーバー経営を教えてもらいました。

細かな数字で管理。一人の時間当たりの付加価値額を出してしました。

しかも、その時間当たりのの付加価値額で計画・目標を立ています。実際の表ももらっちゃった～。ラッキー　v(≧∇≦)v イェェ～イ♪

その他、小売業とメーカーとの大きな違いや投資に対する考え方なども教えてもらいました。

やはり、原専務は数々の経営危機の企業を立て直しただけあってすごいスキルの持ち主です。

説明も明確でハッキリいいますしね。　数字の大切さを改めて気付かされます。

そんな人に直接教えてもらえるなんてすっごいついてます。　感謝感謝！！

我社のことも見てもらって、やってきたことが間違ってなかったことも自信になりました。